电子加工厂逆流而上 从此企业不再随波逐流

2018-05-07 雅鑫达电子 514

跟随着事业作业的越来越难,各个行业的大多数企业或者公司都面临着亏损甚至倒闭的挑战。就拿我们雅鑫达电子所在的电子加工行业来说,现在面临着前所未有的巨大变革。据我所知,已经有很多家原来发展的很好的同行也就是电子加工行业的企业直接关门了。为什么会有这样的事情发生?我们在行业里逆流而上的最大助力到底是什么?

 

为什么同行中陆续有企业直接倒闭关门了?

其实,原因显而易见。那就是公司缺少成长,公司的成长和变革跟不上时代行业的潮流,那么他就会在随波逐流中直接翻船然后沉入水中再无翻身之地。

 

成长的公司企业一般是这样子的,公司中有一套可持续发展的管理流程制度。也就是说,公司可以随着时代需求的变化而去改变自己已适应时代的变化。电子加工行业最主要的成长体现在如下几个方面:

1. 操作机器设备的工作人员是否能够与时俱进的掌握机器的高效快速方法,是否能够慢慢具备一个人独自担起一台机器的所有操作流程以及故障查修。这也说明培养培训员工的能力是必不可少的环节。只有当所有员工自己都能独挡一面的时候,不成功那是很难的。

2. 电路板厂内的所有员工是否正由陌生人转变成家人。当所有的人都真心放开自己,和其他人成为家人的时候,这也是工厂内部成长的最高模式。让所有员工都团结成一家人,那么这个企业就一定在成长。

3. 带领员工的管理层是否具有震慑员工的气场。这个气场很重要,必须要让所有的人对你都心服口服,认真尽心帮你帮公司做事,为公司带来价值和利益。

4. 品质方面的质检是否尽心尽力检查电子加工产品,这个至关重要。电路板厂中,质检这一职位是核心,它能直接发现产品不良问题,并决定这厂加工电子产品的合格率。只有当质检一丝不苟的核查电路板厂中的产品的质量,我们才能拍胸脯保证并且承诺我们的产品绝对的高质量。

5. 公司虽然是有基层慢慢累积上来的,但是头部的领导也很重要。特别是管理层之间的融洽度。每个部门的领导都会为其各自的部门操心尽力,当遇到两个部门或者多个部门有矛盾的时候,管理人员不应该为了维护部门或者员工的利益而让矛盾更加激化,他们的作用只能是智能的协调,让矛盾大事化小甚至荡然无存。当电子加工企业中所有的领导都具备这种能力的时候,公司内部一片和谐,太平盛世,何愁不走向成功,一统天下呢。

 

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居上所诉,我们在电子加工行业里面逆流而上最终步向成功的最大助力可以统计为:

1. 公司员工的培养,当一个公司所有的员工都在学习进步,公司何愁不进步,换句胡说就是,想不进步都难。

2. 员工的思维转变,要把员工当成家人。通过一些游戏和培训,让员工敞开自己的心扉,各自成为彼此的家人,让他们在工作中感受到幸福与快乐。这样你要用愁员工不尽心工作么?

3. 管理者很重要,他是充当给员工培训,帮助员工学习的主要人物。当然这只是一部分,最主要的是管理者应该具有一个管理层应该具有的气场,一个眼神就能hold住全场的人物,能够让自己的手下对自己心悦诚服,能够得到员工的爱戴。正所谓得民心者的天下,这就是管理者与下属最终应该发展成的关系。

4. 品质就是生命,当一个公司的生命都没有了,谈何成功。品质方面必须让细心而且有耐心的人员担任,只有在品质达到客户意想不到的结果,让客户能够完全信任我们的电路板厂。这时,诺的的口碑已建成,我们还惧没有客户这个问题么?

5. 相处。一个电子加工厂也是一个小型的社会,各色各样的人都有,那么必然会出现相处问题。当矛盾发生的时候,我们该如何解决矛盾?推卸责任是很多厂家都存在的现象,当然背黑锅也是很多厂家存在的现象。但是,这都是不好的对待和处理问题方式。只有当管理层冷静下来细心思考分析到底问题出于何处,最后合力找出解决法子,让存在的问题随风而去。这才是维护管理层之间,维护员工之间融洽的最好方式。


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